As ideias voam quando trabalhamos juntos

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A colaboração sempre teve um papel a desempenhar na inovação, mas na atual economia tecnológica baseada no ecossistema é mais crucial do que nunca

Quando os irmãos Wright procuraram um motor para seu planador experimental, o Folheto Wright, em 1903, os motores disponíveis na época provaram ser fracos demais para alimentá-lo. Então eles recorreram a Charlie Taylor, o talentoso mecânico que ajudava na oficina de bicicletas. Foi o seu inovador motor de 12 CV – aliado ao génio e à perseverança dos Wright – que ajudou a dar origem à actual indústria aeroespacial, avaliada em 712 mil milhões de dólares.

A verdadeira inovação raramente é um empreendimento solitário – mesmo que a ideia seja individual, a execução é quase sempre o produto da colaboração entre parceiros com diferentes competências e conhecimentos a oferecer. No nosso mundo de crescente complexidade tecnológica, a necessidade de combinar conhecimento e talento é maior do que nunca. O mesmo acontece com o potencial de progresso.

O crescimento explosivo das tecnologias digitais está a reorganizar as nossas economias em ecossistemas, onde entidades dos sectores privado e público trabalham em conjunto e o trabalho em equipa no desenvolvimento tecnológico é fundamental para o sucesso.

A evolução da inteligência artificial e dos aplicativos em nuvem é tão rápida e diversificada que está se tornando cada vez mais difícil para qualquer organização ou empresa controlar um mercado ou campo. Quer seja através do desenvolvimento de software de código aberto, de joint ventures formais ou de iniciativas de partilha de conhecimento, as organizações reconhecem que, para permanecerem competitivas, devem estar abertas à partilha de dados e à descoberta de novas formas de trabalhar em conjunto.

Pensando grande

Alguns dos maiores desafios que enfrentamos na sociedade exigem inovação que é melhor alcançada através da colaboração. O impulso para a sustentabilidade, por exemplo, envolve mudanças em muitas frentes que atravessam fronteiras industriais e organizacionais há muito estabelecidas.

No setor automóvel, os operadores históricos enfrentam custos de transição muito elevados na transição para a mobilidade elétrica. A necessidade de um desenvolvimento tecnológico rápido e ágil, a incerteza em torno das políticas governamentais em matéria de emissões e as questões sobre a implantação de novas infra-estruturas de carregamento aumentam estes custos. Para conter despesas, os fabricantes de automóveis estão a trabalhar com empresas de software e dados, e vários líderes da indústria estão a colaborar na arquitetura de código aberto para veículos elétricos.

Na transição energética mais ampla, os mundos da tecnologia, do fornecimento de energia e das políticas públicas cruzam-se – e por vezes colidem. A energia eólica e solar exige compromissos iniciais de capital e políticas governamentais de sustentabilidade estáveis ​​e de longo prazo para atrair investimentos. Para integrar um maior volume de energia renovável na rede, os serviços públicos precisam de colaborar com as grandes empresas tecnológicas na melhoria da estabilidade, disponibilidade e fiabilidade da produção intermitente de electricidade. Graças ao rápido desenvolvimento de modelos preditivos para a produção de energias renováveis, dados partilhados e aplicações de inteligência artificial, a ecologização do nosso cabaz energético está a progredir rapidamente.

Os cuidados de saúde são outro setor onde os prestadores enfrentam um cenário fragmentado e a colaboração é fundamental. O negócio dos cuidados de saúde já passou por uma mudança fundamental, de um modelo liderado pelo fornecedor para um modelo orientado pelo utilizador. Ainda assim, a tecnologia de saúde, o financiamento, a logística e a gestão de dados criam relações complexas entre organizações privadas, públicas e híbridas. A colaboração em dados e melhores práticas pode levar a uma prestação mais tranquila de cuidados de saúde e a melhores resultados de saúde.