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Até dois terços das empresas em crescimento estão a perder por não terem implementada uma estratégia de pessoal eficaz. Você é?
Imagine ter um especialista em pessoas de confiança no seu negócio. Alguém em quem você pode confiar totalmente para ajudá-lo a lidar com os desafios e oportunidades que surgem ao liderar uma equipe e expandir um negócio. Um consultor comercialmente astuto e focado nas pessoas ao seu lado para ajudar a fortalecer as bases do seu negócio para o crescimento sustentável.
Ser capaz de adicionar um líder sênior à sua equipe pode parecer uma meta distante para muitas empresas, mas existe uma maneira eficaz de acessar esse talento de forma mais realista.
Milhares de empresas ambiciosas e de rápido crescimento já descobriram o valor desta forma de trabalhar e está a revelar-se revolucionária para elas.
O poder de um especialista em pessoas de confiança
Na nossa pesquisa com mais de 500 líderes empresariais, os resultados mostraram oportunidades significativas de melhoria na estratégia de pessoal, impactando o potencial de crescimento, atração de talentos, retenção, preparação para o futuro, oportunidade de investimento e desempenho comercial geral. Apenas 16 por cento dos entrevistados sentiram-se confiantes em todas as áreas da estratégia de pessoal, indicando que, para a grande maioria, há espaço significativo para melhorias.
No entanto, a maioria das empresas em crescimento não quer, não precisa ou não pode pagar um diretor de pessoal em tempo integral. As competências e a orientação que fornecem para ajudar as empresas a enfrentar as questões mais desafiantes são inegavelmente valiosas, mas o acesso a esse nível de especialização tem estado tradicionalmente fora do seu alcance. Ser capaz de aceder a este recurso de forma flexível e fracionada é, portanto, uma forma perfeita para as empresas em crescimento acederem ao talento de que necessitam de uma forma que funcione para elas.
O que é consultoria fracionada?
A consultoria fracionada é uma das tendências de crescimento mais rápido para empresas de pequeno e médio porte, e não é difícil ver por que é uma verdadeira vantagem para as empresas.
Ao contrário da consultoria tradicional, que geralmente é de curto prazo e deixa uma empresa com uma longa lista de tarefas e uma grande fatura a pagar, o trabalho fracionado é um acordo flexível e de longo prazo, em que um especialista estabelecido trabalha ao lado da equipe de liderança sênior no médio e longo prazo em tempo parcial, não apenas avaliando o que precisa ser feito, mas trabalhando dentro da empresa para entregar o plano. Eles se tornam conselheiros de confiança dos líderes do negócio, entregando o roteiro acordado para atingir os objetivos comerciais e culturais.
Por que as empresas em crescimento precisam de um plano estratégico de pessoas?
Está comprovado que ter um plano estratégico de pessoas traz benefícios comerciais positivos. Quer uma empresa esteja a expandir-se, a procurar investimento, a passar por uma fusão ou aquisição ou simplesmente a procurar construir bases sólidas para apoiar o crescimento futuro, é essencial ter um roteiro centrado nas pessoas a seguir.
Um diretor de pessoal experiente pode ter impacto comercial desde o primeiro dia. Para a maioria dos clientes com quem trabalhamos, o plano de pessoal é elaborado e pronto para ação em cerca de seis semanas a partir da consulta, geralmente um ou dois dias por semana.
Durante esta fase de “descoberta”, os diretores de recursos humanos realizarão entrevistas em toda a empresa para diagnosticar e avaliar o seu estado atual, ajudando os líderes a esclarecer e comunicar a visão e a estratégia, e a formular um plano personalizado para levar cada empresa até onde pretende ir.
Os nossos resultados mostraram que apenas cerca de 10 por cento dos líderes empresariais inquiridos estavam confiantes de que a sua equipa mais ampla estava ciente ou alinhada com o plano de negócios e as metas comerciais, e apenas 16 por cento sentiram que as suas equipas compreendiam como as suas funções contribuíam para os objetivos de negócio.
Desenvolvendo uma proposta de valor magnética para o empregador
A atração e retenção de talentos estão entre os problemas mais comuns que vemos no dia a dia nos negócios dos clientes. Um diretor de pessoal pode ajudar a criar e comunicar uma proposta de valor para o empregador (EVP) magnética para tornar um negócio mais atraente para candidatos e funcionários, gerando melhor desempenho e produtividade e mantendo as melhores pessoas a bordo por mais tempo.
Os benefícios de um ótimo EVP são significativos. Você não apenas atrai candidatos de maior qualidade, mas também pode reduzir os custos de recrutamento e integração, desenvolver talentos de forma mais comprovada internamente e reter pessoas por mais tempo, agregando valor à sua empresa ao longo do tempo e proporcionando-lhe uma vantagem comercial competitiva.
Um EVP atraente começa com uma cultura forte que, mais uma vez, um diretor de pessoal pode facilitar e desenvolver. Desde competências de liderança bem desenvolvidas até à conformidade com a diversidade e inclusão, até à criação de ambientes produtivos e motivadores onde as pessoas se sentem valorizadas, seguras e investidas, uma boa cultura empresarial é a base de um excelente desempenho empresarial. Mais uma vez, os resultados do inquérito indicam lacunas significativas nestas áreas.
Liderança e estrutura organizacional preparadas para o futuro
O design organizacional estratégico está no centro de todo negócio próspero. Ter as pessoas certas nos lugares certos, com um plano de sucessão a longo prazo alinhado com a visão empresarial, é fundamental e muitas vezes inexistente em empresas em rápido crescimento.
Na verdade, embora 70 por cento dos entrevistados se sentissem confiantes de que o seu planeamento de recursos e competências a médio e longo prazo foi suficientemente bem planeado para satisfazer as necessidades do negócio, apenas 11 por cento sentiram que tinham um forte programa de desenvolvimento de talentos em lugar, e apenas 9 por cento tinham um plano de sucessão claramente documentado.
Atrair investimentos com um plano estratégico de pessoas
Cerca de dois terços das empresas ambiciosas atraem financiamento externo para permitir um crescimento acelerado. Mas a evolução do mercado de private equity, impulsionada em grande parte por uma economia turbulenta que torna a opção mais rápida de engenharia financeira menos atraente comercialmente, significa que mais investidores estão à procura de empresas que tenham um plano estratégico bem concebido para garantir a sustentabilidade a longo prazo. crescimento.
O futuro do trabalho
A tecnologia pode ser a primeira coisa que vem à mente quando se considera o futuro do trabalho e, claro, abraçar as eficiências e melhorias que uma melhor tecnologia pode oferecer faz parte do RH moderno. No entanto, numa perspectiva empresarial mais ampla, o futuro do trabalho deve ser centrado nas pessoas para continuar a atrair, desenvolver e reter os melhores talentos do mercado e construir negócios que possam prosperar a longo prazo.
O RH operacional continuará a ter uma estratégia de pessoal bem desenvolvida, e a criação de acesso democratizado a esse talento é uma enorme oportunidade para o crescimento das empresas em todo o Reino Unido.
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