As receitas globais do esporte feminino de elite ultrapassarão pela primeira vez a marca de mil milhões de libras em 2024, prevê a empresa financeira Deloitte.
O rápido aumento do número de espectadores e da audiência televisiva em diferentes esportes, juntamente com negócios comerciais e de transmissão mais lucrativos, levou o relatório TMT Predictions da Deloitte (tecnologia, mídia e telecomunicações) a prever receitas globais de 1,28 bilhão de dólares americanos (£ 1,03 bilhão).
As receitas comerciais contribuem com 55 por cento desse total, apoiadas por acordos de transmissão e receitas de dias de jogos.
Jennifer Haskel, líder de insights do Sports Business Group da Deloitte, disse: “Escrevemos uma previsão em 2021 e as receitas geradas, de 2021 até agora, são mais de 300 por cento maiores. Então você pode ver que nos últimos anos houve um crescimento incrível.
“Estamos vendo muita popularidade em termos de audiência, público, etc. Isso mostra que também é uma ótima decisão comercial investir e apoiar o esporte feminino – é isso que acho que esse bilhão de dólares mostra.”
A final da Copa do Mundo Feminina da FIFA deste verão, entre Espanha e Inglaterra, foi assistida por 75.784 pessoas em Sydney, com assistência média de quase 31 mil pessoas no torneio.
Mais de 86.000 assistiram à anfitriã Austrália derrotar a Índia para vencer a Copa do Mundo de Críquete T20 feminina em 2019, enquanto o Ashes do ano passado atraiu multidões significativas aos campos de testes de inglês, incluindo Lord’s e Trent Bridge.
A Superliga Feminina de Futebol – que anunciou na terça-feira um novo órgão dirigente que também cobre o campeonato – tem realizado cada vez mais jogos em campos masculinos da Premier League, com o Arsenal esperando lotar o Emirates Stadium no próximo domingo contra o Chelsea.
A NWSL e a WNBA do basquetebol lideraram o caminho nos Estados Unidos, ajudando a estabelecer o futebol com a maior parte da projeção da Deloitte, com 555 milhões de dólares (436,7 milhões de libras), seguido pelo basquetebol com 354 milhões de dólares (278,5 milhões de libras). O tênis vem em seguida, com o WTA Tour competindo em igualdade de condições com o ATP Tour masculino.
Haskel continuou: “Como o desporto feminino está nesta fase nascente, existe esta cultura de ‘testar e aprender’, onde se pode experimentar jogar uma certa quantidade de jogos no estádio principal ou aumentar e diminuir os preços dos bilhetes – esse ambiente de dia de jogo só vai melhorar. melhor porque os dados estarão lá para mostrar o que os fãs querem.
“As receitas dos jogos e das transmissões continuarão a crescer, mas os comerciais são realmente a maior alavanca para o desporto feminino neste momento.
“Você está começando a ver acordos comerciais exclusivos para mulheres, mas também porcentagens de acordos completos de clubes sendo atribuídos à seleção feminina, de modo que o valor está começando a se tornar mais aparente.
“É um ponto de entrada de baixo custo, mas há potencial para recompensas muito altas, bem como oportunidades para diferentes patrocinadores que poderiam entrar no esporte feminino devido à demografia ou à mensagem de marketing.”
O desporto feminino pode aprender com os erros do desporto masculino (e) traçar o seu próprio caminho e a sua própria estrutura.
Jennifer Haskel, Deloitte
O futebol feminino encontra-se no outro extremo do processo, com a estrutura de qualificação para a Liga dos Campeões sob escrutínio depois de Manchester United, Arsenal, Juventus e Wolfsburg terem ficado de fora.
Haskel disse: “Acho que um dos benefícios é que o esporte feminino pode aprender com os erros do esporte masculino, mas mudar de caminho e ser um pouco mais ágil por estar no início do ciclo.
“Todas as organizações desportivas femininas neste momento estão a analisar quais são as estruturas de governação que precisam de ser implementadas para garantir que, à medida que o desporto feminino continua a crescer, mantém a sustentabilidade financeira.
“Talvez no início a estrutura tenha sido criada para imitar o que o lado masculino costumava fazer, mas agora o desporto feminino, como o seu próprio produto distinto, pode traçar o seu próprio caminho e a sua própria estrutura.”
