O E2E 100 Dynamic Business celebra as empresas privadas que mais crescem no Reino Unido, com base no volume de negócios. Vamos considerar isso por um momento.
O que é necessário para criar e fazer crescer um negócio aqui no Reino Unido, ao ponto de não apenas sustentar o seu negócio, mas também liderá-lo para se tornar um sucesso brilhante?
Como alguém que recomprou o nosso negócio familiar e passou os últimos três anos a reconstruí-lo e a impulsioná-lo, tenho grande admiração por todos os empreendedores que têm a paixão e a determinação para ter sucesso. E penso que esse é o cerne de um negócio dinâmico: o espírito empreendedor, o desejo de criar e fazer crescer a sua própria história e a capacidade de inspirar essa paixão nos outros.
Mas se o espírito empreendedor é o coração do seu negócio, isso é tudo o que é preciso? Ou você precisa de alguma espinha dorsal também?
O que torna um grande líder empresarial?
Conheci e trabalhei ao lado de muitos líderes empresariais e empreendedores de sucesso ao longo dos anos. Embora haja sempre uma mistura de personalidade e estilos de liderança, acredito que há uma característica comum entre eles – a determinação obstinada para alcançar o seu objetivo.
A maioria, se não todos, dos líderes empresariais dinâmicos demonstrarão o mesmo foco subjacente, uma vontade de continuar o trabalho, uma mentalidade esmagadora que os capacita e impulsiona todos os dias.
Existem outras características. Os empreendedores devem ser curiosos, dispostos a correr riscos e tomar decisões. Eles devem ser bons líderes e capazes de inspirar uma equipe a compreender e valorizar seus objetivos. Há uma diferença entre administrar uma empresa onde cada membro da equipe é arrastado, ou liderar uma empresa onde sua equipe está tão investida no sucesso quanto você.
Administrar o próprio negócio é um risco, mas quem tem sucesso é, na minha opinião, quem tem um sonho. Eles têm uma ideia e a determinação de vê-la concretizada. E eles entendem como podem trazer outras pessoas para ver sua história.
Criando o cenário certo para o talento empreendedor
O talento empreendedor impulsiona a Grã-Bretanha. Somos uma nação que gera start-ups. Se você é uma pessoa com entusiasmo e determinação para ter sucesso, mal podemos esperar para começar.
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Mas será que temos o suporte e a estrutura que ajudam uma start-up a subir do nível iniciante ao sucesso? Para fazer isso, precisamos de um governo que crie o cenário que incentiva, nutre e apoia empresas iniciantes. Não tenho certeza se acertamos ainda.
Para fazer um negócio crescer, precisamos de oportunidades de treinamento, aprendizado e desenvolvimento, aumentar o conjunto de habilidades dos funcionários. As novas empresas necessitam de investimento e de serem capazes de utilizar todos os fundos disponíveis para apoiar o seu crescimento. O que significa que, para criar um cenário para o sucesso dos empreendedores, precisamos dar-lhes, e não tirar-lhes.
Infelizmente, o cenário na Grã-Bretanha neste momento apresenta problemas para uma empresa em desenvolvimento. Existem problemas com a cadeia de abastecimento após o Brexit. As políticas governamentais, como o aumento do imposto sobre as sociedades, criam mais pressão em vez de fornecerem apoio. Pode parecer que as empresas estão sendo penalizadas e isso é frustrante.
No entanto, embora um cenário mais favorável fosse útil, em última análise, cabe aos proprietários de empresas individuais criar o caminho para o seu próprio futuro. O espírito empreendedor ainda prospera, apesar do aumento dos custos. Segundo estudo da agência digital Koozai, número recorde de novos negócios lançados em 2023.
Enquanto alguns irão desaparecer no primeiro ou no segundo ano – afinal, essa é a natureza da besta – outros permanecerão e alguns prosperarão. Será interessante ver quantos deles são liderados por indivíduos com esse fogo para realizar o trabalho.
Construindo a espinha dorsal do seu negócio
E assim, temos o líder certo e um cenário para construir um negócio. Acredito que é necessária mais uma parte vital; uma espinha dorsal forte e investida em seu negócio. Uma equipe sólida que vê a empresa como uma oportunidade e está alinhada com você no desafio que tem pela frente.
Nos últimos três anos, descobri que, para fazer crescer a Lioncroft, precisava de ter uma ideia clara de onde queria que a empresa estivesse. Então tive que vender essa ideia de forma convincente, certificando-me de que cada uma das 200 pessoas que trabalhavam para mim estivessem na mesma jornada.
Para mim, o ponto crucial da construção de um negócio de sucesso é a paixão que criamos em nosso pessoal. Sou inspirado pela minha equipe, tanto quanto pretendo inspirá-los. Acredito verdadeiramente que cada membro da equipa partilha a minha paixão e quer fazer parte da história da Lioncroft. E isso é uma prova da cultura que construímos juntos aqui.
Criamos a nossa cultura em torno dos nossos valores de ESPERANÇA – Honestidade, Oportunidade, Propósito e Energia. Reconhecemos que, em última análise, cada pessoa no edifício está aqui porque quer fazer melhor para a sua família e espera um amanhã melhor. O primeiro passo para conseguir isso é criar um futuro melhor para si.
Na Lioncroft acreditamos que se cuidarmos primeiro das famílias, o negócio cuidará de si mesmo. Somos uma empresa familiar e, embora pareça clichê, nossos funcionários também são nossa família.
Garantimos que todos se sintam apoiados durante o dia de trabalho, mas também fazemos isso fora do horário comercial. Se eles tiverem uma crise familiar, damos-lhes todo o apoio necessário para lidar com a situação. Temos uma linha de apoio que os funcionários podem ligar quando quiserem privacidade. Temos uma política de portas abertas em todos os escritórios e pagamos tarifas líderes do mercado.
Priorizamos as famílias e em troca nossos funcionários se preocupam com nosso negócio. Para mim, esse é o verdadeiro segredo para criar um negócio de sucesso. A cultura cria a espinha dorsal do seu negócio e é isso que o levará a se tornar uma empresa 100 dinâmica.
Você pode ver a faixa E2E Dynamic 100 completa aqui.
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